Objetivo:
Formar donos e gerentes de redes de postos de combustíveis para assumir a gestão financeira e administrativa da retaguarda do negócio, transformando controle em lucratividade e preparando o gestor para dar suporte qualificado à direção da rede.

A quem se destina:
Proprietários, diretores, gerentes gerais e gerentes administrativos de postos de combustíveis e de redes com duas ou mais unidades, além de profissionais da retaguarda. Não são exigidos conhecimentos contábeis prévios.

Horário: das 09h às 18:30 , com intervalo para almoço das 12h Às 13:30 (Almoço já está incluso)

Programa:
Turno da Manhã

Controle Fiscal e Legislação Aplicada
•        Ciclo da nota fiscal: entrada, movimentação e saída;
•        Conferência da nota fiscal;
•        ICMS-ST, ressarcimento e complemento;
•        Quebras, perdas e diferenças de medição;
•        Obrigações acessórias e calendário fiscal;
•        Erros de retaguarda que geram autuação;
•        Panorama das obrigações legais da revenda: ANP, Inmetro e licenciamento ambiental;
•        Matriz de conformidade: o que vence, quando vence e quem responde.

Sistemas e Controles Internos
•        Automação de pista, retaguarda e contabilidade;
•        Fechamento diário e conciliação de estoque;
•        Conciliação de meios de pagamento;
•        Contas a pagar e a receber;
•        Segregação de funções e prevenção de fraudes;
•        Padronização de rotinas administrativas (POPs).

 Turno da Tarde

Precificação e Margem
•        Formação do preço de venda;
•        Margem por produto;
•        Markup na conveniência e nos serviços;
•        Curva ABC e gestão do mix;
•        Reação à concorrência com base em número.

Folha de Pagamento e Custo de Equipe
•        Custo real por colaborador;
•        Jornada, escalas e adicional noturno;
•        Comissões e premiações;
•        Rotinas mensais de conferência da folha;
•        Prevenção de passivos trabalhistas;
•        Dimensionamento da equipe por unidade.

Gestão dos Números e Suporte à Direção
•        DRE gerencial por unidade de negócio;
•        Fluxo de caixa e capital de giro;
•        Ponto de equilíbrio da unidade e da rede;
•        Indicadores e comparativo entre unidades;
•        Relatório gerencial para a direção;
•        Alavancas de aumento da lucratividade;
•        Plano de ação 30-60-90 dias.

Professores:
Rosane Machado
Professora de MBAs, palestrante, contadora e mestre em Controladoria e Finanças. Possui larga experiência em gestão empresarial, organização societária e patrimonial, gestão de custos e tributária, tendo atuado em empresas multinacionais, de médio e grande porte. É sócia do Grupo RomaBC, atuando diretamente com consultorias estratégicas para empresas do setor de combustíveis, e autora do livro "Lucro Não é Sorte".

Lauri Bencke
Palestrante e contador, com mais de 25 anos de experiência em contabilidade fiscal, tributária e folha de pagamento. Atualmente é Diretor e Consultor do Grupo RomaBC, atuando como especialista em projetos relacionados a gestão tributária, contábil e folha de pagamento, com domínio dos aspectos fiscais e trabalhistas que impactam diretamente o custo e o resultado dos postos de combustíveis.

Benefícios para os participantes:

•        Domínio dos controles de retaguarda que sustentam o resultado da rede;
•        Método claro de precificação e análise de margem;
•        Redução de riscos fiscais, trabalhistas e regulatórios;
•        Leitura autônoma dos números e capacidade de recomendar decisões à direção;
•        Plano de ação prático para aplicação imediata.