O Sulpetro sempre atua para beneficiar seus associados e entregar o que há de melhor aos seus representados. Por isso, firmou uma nova parceria com a Cedem e a FDC, desenvolvendo um PROGRAMA INÉDITO, com propósito de agregar valor e contribuir com a excelência na gestão das revendas de combustíveis. 

Objetivo: Contribuir para o desenvolvimento sustentável da revenda por meio da educação, da capacitação e do desenvolvimento dos empresários e seus sucessores, incentivando a inovação e colocando em pauta o tema da longevidade dos negócios.

Público-alvo: Empresários e sucessores da revenda de combustíveis.

**Serão encontros presenciais, somente uma vez ao mês, nas sextas-feiras e sabados pela manhã.

Programa e módulos dos encontros:

Módulo 1 - 11/08 - CENÁRIOS E MEGATENDÊNCIAS (4h) | Sexta-feira das 14h às 18h
Prof. Paulo Vicente

• Análise de fatores GEOPOLÍTICOS, ECONÔMICOS, SOCIAIS E TECNOLÓGICOS
• Ciclos hegemônicos
• Um século em 4 atos: crise da década de 2020, revolução tecnológica da década de
2040, a transição hegemônica das décadas de 2070-2080
• Ciclos tecnológicos
• Transformação digital
 * Jantar por adesão, para networking.

Módulo 1 -  12/08 -PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (6h) | Sábado das 8h às 14h.
Prof. Jorge Roldão

• Visão sistêmica do desempenho organizacional
• Resultados sob a perspectiva da estratégia do negócio
• Objetivos estratégicos
• Mecanismos de controle do desempenho
• Mecanismos de desdobramento da estratégia e seus indicadores nas perspectivas de:
 - Finanças
 - Mercados
 - Processos
 - Pessoas

Módulo 2 - 15/09 - GESTÃO DE PESSOAS – LIDERANÇA, CULTURA E MUDANÇAS (8h) | Sexta-feira das 8h30 às 12h30 e das 13h30 às 17h30.
Prof. Claudio Queiroz

• Estruturar uma base conceitual para enfrentar as complexidades contemporâneas
na gestão eficaz de pessoas nas organizações
• Entender o papel do gestor como administrador do talento humano
• Compreender a importância da aprendizagem organizacional para resultados empresariais e análise de
tendências e novas práticas em gestão de pessoas
• Identificar os componentes principais de uma intervenção em desenvolvimento de equipes

Módulo 2 – continuação 16/09 - GESTÃO DE PESSOAS – LIDERANÇA, CULTURA E MUDANÇAS (4h) | Sábado das 8h30 às 12h30

• Construção da marca do líder: responsabilidades do líder, atributos e perfil de competências de liderança na perspectiva ética e
estética, práticas de gestão de pessoas e equipes
• Lider Coach: comunicação autêntica e construção de ambientes de confiança e colaboração mútua, rituais e práticas de
feedback, o jardineiro organizacional ajudando os potenciais a desabrocharem
• Liderança e execução impecável: direcionamento estratégico e plano de ação – Where to play, How to win (onde jogar, como
vencer), coordenação de esforços inter-áreas, cuidando da cultura e as quatro disciplinas da execução.

Módulo 3 - 06 e 07/10 - FINANÇAS E CONTABILIDADE GERENCIAL (14h) | Sexta-feira das 8h30 às 12h30 e das 13h30 às 17h30 | Sábado das 8h às 14h
Prof. - Itamar Machado

• Análise da Performance Financeira da Empresa
• Análise econômica x análise financeira
• Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
• CDG e saldo de tesouraria
• Dinâmica financeira das empresas
• Estratégia de financiamento da necessidade de capital de giro
• Análise da Performance Econômica da Empresa
• Índices econômicos tradicionais
• Impacto econômico-financeiro do endividamento
• Pontos de equilíbrio
• Risco do negócio

Módulo 4 – 10/11 - NEGOCIAÇÃO (8h) | Sexta-feira das 8h30 às 12h30 e das 13h30 às 17h30.
Prof. Renato Hirata

.Preparação da negociação
• Desenvolvimento de roteiros em múltiplos cenários de negociação
• Variáveis a serem controladas
• Preparação da saída de impasses
• Estilos de negociação
• Auto-conhecimento do negociador
• Análise de pontos críticos de melhoria
• Fundamentos para fazer leitura de perfis de negociação
• Engenharia da persuasão
• Conquista da confiança
• Tratamento das objeções e resistências
• Técnicas das perguntas estratégicas
• Como fazer propostas irresistíveis

Módulo 4 -  11/11 - LIDERANÇA ÁGIL E MÉTODOS ÁGEIS (6h) | Sábado das 8h às 14h
Prof. Robson Camargo

• Por que agilidade?
• O que é agilidade?
• Overview de metodologias
• Como funciona: ritos e artefatos
• Boas práticas
• Princípios e valores ágeis
• Agilidade organizacional
• Criando times ágeis
• Liderando times ágeis

Módulo 5 - 8/12 - GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR (8h) | Sexta-feira das 8h30 às 12h30 e das 13h30 às 17h30 
Prof. Volnei Garcia

• Responsabilidades estratégicas dos acionistas
• Ciclos de vida da Empresa Familia
• Conflitos da Empresa Familiar
• A carreira do Homem de Negócios
• Nascimento das Empresas Familiares
• A Síndrome do Sucesso
• Modelo Familiar – Propriedade – Gestão
• Dimensões da Governança Familiar
• Origem das crises
• A confiança como base da unidade
• A visão de futuro da Empresa Familiar
• Dificuldades e Facilitadores

* Jantar por adesão, para networking.

Módulo 5 – 09/12 - PROPÓSITO & LEGADO E CONCLUSÃO E APRENDIZADO DO PROGRAMA (4h) | sábado das 8h30 às 12h30
Prof. Zeca de Melo

• Em busca de um significado
• Gratidão, a mais agradável das virtudes
• Legado – além da própria existência

Coordenador geral do programa: Volnei Garcia Professor na FDC (Fundação Dom Cabral) e Diretor da CEDEM (Consultoria e Educação Empresarial), associada à FDC. 

Ministrantes do programa: Professores da FDC que são altamente qualificados, com ampla experiência no mundo corporativo e acadêmico. Eles são selecionados com base em critérios rigorosos de competência técnica, didática, experiência prática e visão estratégica. A maioria dos professores da FDC possui doutorado em suas áreas de atuação, além de terem realizado pesquisas e publicado artigos em revistas acadêmicas de alto impacto.

Conheça um pouco mais da Fundação Dom Cabral e da CEDEM.

Política de Cancelamento: Este programa foi desenvolvido com base em um número mínimo de alunos na turma. Após o início da jornada, não será possível cancelar inscrições, pois toda a estrutura de custos dos locais e professores foi planejada com base na quantidade de alunos.